Réduire le Time To Market grâce au DevOps

Face aux exigences de plus en plus fortes du marché en matière d’innovations et de réactivité, la rapidité de mise à disposition de nouvelles fonctionnalités aux utilisateurs (time to market) est devenue un enjeu majeur du secteur. Les entreprises sont contraintes de s’adapter pour répondre à ces problématiques, et le DevOps est souvent perçu comme l’un des moyens clés d’y parvenir.

Qu’est-ce que le Time To Market ?

Le Time To Market correspond à la durée de développement et de construction d’une offre commerciale ou d’un produit. Le but est de réduire au maximum ce délai pour devancer ses concurrents et augmenter sa rentabilité.

Mais le Time To Market désigne également le moment précis de lancement d’un article. Il s’agit de prendre position sur un marché au moment le plus opportun, en analysant la maturité de la demande, le niveau d’innovation du processus et de la concurrence possible. Dans ce sens, un acteur qui arrive trop tôt, alors que la demande n'est pas encore prête, peut échouer là où un concurrent, qui arrive un peu plus tard, réussira.

Qu’est-ce que le DevOps ?

Afin de réduire le temps de remise des développeurs, les organisations ont opté pour l’implémentation de méthodes de développement dites Agiles. Même si ces dernières, qui apportent vitesse et flexibilité, ont fait leurs preuves au sein des équipes, elles restent confrontées aux rigidités du reste de la chaîne de production.

En effet, si le rythme de livraison des concepteurs s’intensifie à l’aide des méthodes Agiles, le rythme de mise en production ne suit pas forcément, notamment car les objectifs des développeurs et des opérateurs sont par défaut opposés. Les codeurs ont pour responsabilité de livrer de manière régulière d’octroyer aussitôt de la valeur auprès des utilisateurs finaux, tandis que les opérationnels doivent garantir la stabilité en matière de performances du programme.

La mise en place du DevOps apporte la promesse de faire collaborer concepteurs et exploitants afin qu’ils puissent échanger sur leurs contraintes et problématiques respectives. La méthodologie repose notamment sur le fait d’étendre les pratiques Agiles aux opérationnels pour faciliter la multiplication et la fiabilisation des mises en exécution, améliorant ainsi la sécurité et la stabilité du programme.

La promesse de l’automatisation et du déploiement en continu

Afin de rationaliser le Time To Market et d’accompagner les changements organisationnels, la méthodologie DevOps repose notamment sur la disposition d’outils communs pour codeurs et techniciens qui vont chercher à faciliter l’automatisation. Cela va notamment permettre aux concepteurs de tester de manière automatique et fréquente leurs développements. Cette automatisation permet ainsi aux développeurs de se concentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée. Cela joue un rôle important dans la fiabilisation du code en favorisant des déchargements plus fréquents et de taille moins importantes.

La coopération des équipes et la remise de codes plus concis vont également favoriser et faciliter la possibilité d’automatiser les mises en production. Le DevOps donne la possibilité d’éviter l’effet silo du côté des opérationnels en les intégrant aux sprints des développeurs, tout en favorisant la livraison et le déploiement continus.

Comment l’approche DevOps contribue-t-elle à la réduction du Time To Market ?

Il y a plusieurs façons dans lesquelles un déploiement DevOps aide les organisations à accélérer leur délai de commercialisation.

Livraison plus rapide des fonctionnalités et des modifications

Lorsque les équipes de développement créent un logiciel, elles s'associent aux services opérationnels. Si l’émanation est entièrement nouvelle, celles-ci doivent créer un environnement de test. Dans le cas d’une version actualisée d’un logiciel existant, les opérateurs doivent encore configurer et ajouter des interfaces et des applications secondaires. Ainsi, un développeur ne peut déployer du code sur le logiciel que lorsque l'équipe des opérations teste le produit, ce qui est un processus très chronophage.

Cependant, DevOps vise à éliminer ces tâches fastidieuses du processus de développement logiciel. Par conséquent, les organisations peuvent publier des actualisations mineures du logiciel tout en proposant plus rapidement de nouvelles fonctionnalités sur le marché.

Réduction de l’erreur humaine grâce à un code de meilleure qualité

Lorsque le logiciel est mis sur le marché, les développeurs commencent souvent à travailler sur leur prochain projet. Ainsi, ils n'ont généralement aucun moyen de prévenir de futurs problèmes liés aux logiciels. Mais DevOps maintient les développeurs impliqués tout au long du cycle de vie d'un logiciel pour mettre à jour n'importe quelle fonctionnalité ou programme, ce qui se traduit par un code prééminent. Ainsi, lorsqu'une défaillance intervient, elle peut être facilement suivie jusqu'à sa source.

De plus, les erreurs humaines sont réduites grâce à l'automatisation que DevOps fournit au cycle de vie du logiciel, tout en permettant aux entreprises de fournir des rectificatifs diligemment.

Pour rester compétitives, les entreprises ne doivent pas simplement proposer le meilleur produit à moindre coût : elles doivent aussi le faire au meilleur moment. Il est désormais impossible d’attendre plusieurs mois avant de livrer les dernières fonctionnalités demandées. La réduction du délai de commercialisation par le DevOps devient une contrainte business de plus en plus considérable, que Talend vous aide à mettre en place à travers ses différentes solutions.